Stratégie pour un futur souhaitable

Quatre créations exemplaires pour un management innovant

Professeur de management de l'innovation à l'Ecole Centrale de Paris. Il anime un dispositif d'aide à la création d'entreprises technologiques. Après avoir été adjoint du DRH du groupe Thomson, il a été à l'origine d'une association « Le laboratoire du futur » qui recherchait et analysait les expériences innovantes et porteuses d'un futur souhaitable, et a travaillé avec l'adjoint de Muhammad Yunus ainsi que les responsables de Max Havelaar.

Ce livre analyse de façon concrète et vivante la façon dont furent créées 4 innovations au succès mondial et annonciatrices d'un futur souhaitable : la Grameen Bank, une nouvelle forme de crédit, Max Havelaar, une nouvelle forme de commerce, Patagonia, une nouvelle forme de produit de consommation et la Logan, un nouveau type de voiture. Les analyses de ces créations qui, toutes, au départ, paraissaient impossibles, font apparaître un mode de management innovant, qui repose sur une autre façon de concevoir les buts, les moyens, les critères de décision. Ce management dynamique permet aux responsables d'entreprises de réussir, dès maintenant, à leur tour, des innovations porteuses d'un futur souhaitable, avec des moyens au départ limités et en élargissant les marges de manoeuvres que, dès aujourd'hui, ils ont. Inscrit dans la logique du développement durable, en la dynamisant, cet ouvrage de réflexion invite à préparer un avenir qui tient compte du développement des personnes, des relations de groupe et des solidarités intergénérationnelles.

Pourquoi participer à la construction d'un futur souhaitable ? Quatre créations exemplaires porteuses d'un futur souhaitable. La création de la Grameen Bank : une nouvelle forme de crédit. La création de Max Havelaar : une nouvelle forme de commerce. La création de Patagonia : une nouvelle forme de produit de consommation. La création de la Logan : un nouveau type de voiture. Les leçons pour un management innovant. Une finalité dynamisante. De nouveaux moyens sur lesquels s'appuyer. De nouveaux critères de décision. Un premier pas, une démarche féconde.