Conduire des projets en action sociale

En période de mutation de l'action sociale, les projets sont des facteurs de progrès et des supports de changement. Structurant la vie des organisations, ils permettent de transcender cloisonnements ou résistances au profit d'apprentissages et de créations collectives.

Cet ouvrage rassemble les références indispensables de toute conduite de projet en action sociale :

• les raisons de promouvoir des projets ;
• les directions à prendre : idées nouvelles, ampleur et diversités des axes de travail ;
• la construction stratégique : la connaissance des buts et des chemins, leurs modalités de décision pour un maître d'ouvrage, leurs réalisation pour les opérateurs ;
• des méthodes pour mener des démarches en interne : inventer, animer, diriger, réaliser, etc. ;
• des méthodes pour négocier et soutenir les projets à l'externe.

Conçu pour aider à penser, concevoir, mobiliser et agir, ce livre est un outil pour tout responsable politique, dirigeant, cadre ou porteur de projets au sein des services et des organisations sociales et médico-sociales publiques comme privées.

Introduction. Comprendre la place nouvelle des projets. L'action sociale comme secteur et comme projet. Projet et changement. Innover en action sociale. Représentations et concepts. Construction et ouverture des projets. Comprendre la diversité. Quelques histoires comme ça. Penser projet : des savoirs au positionnement. Théorie des organisations et projet. Le management par projet. Construire une stratégie. La question de la stratégie. Penser la méthode. Conduire le changement. Mobiliser et impliquer. La phase de construction. La démarche de communication interne. La mise en oeuvre. L'évaluation comme processus permanent. Communiquer et négocier. La démarche de communication. La méthode partenariat. Le financement des projets. Liste des sigles. Bibliographie.