Les grandes opérations de maintenance : Le management par la valeur d'une grande opération

La norme française de septembre 2007, énonce, dans le cadre du management par la valeur, les principes fondamentaux de la démarche d'expression fonctionnelle du besoin, c'est-à-dire en terme de finalité, sans préjuger des moyens et solutions techniques qui permettraient d'y répondre. Nous proposons ici d'appliquer les principes normalisés d'analyse de la valeur aux opérations complexes de maintenance ou "grandes opérations de maintenance", le but étant d'analyser de façon critique le degré de satisfaction obtenu par les solutions retenues pour assurer chaque fonction élémentaire concourant à l'obtention du résultat.

Sommaire 1. Rappels des concepts d’analyse de la valeur
2. Principe d'application aux grandes opérations de maintenance
3. Analyse fonctionnelle et critique
4. Synthèse de l’analyse et plan de progrès

Biographie des auteurs
Hugues Bertauld - Hugues BERTAULD, Ingénieur ETP, est responsable du développement des méthodes et des outils de gestion de projet et de gestion de maintenance au sein de CAMOM (division maintenance de Bouygues offshore), Hugues Bertauld est par ailleurs responsable formation au mastère de maintenance de l'ENSAM.
Jean-Claude Francastel - Ingénieur E.E.M.I., a fait sa carrière sur des installations de recherche et de production pétrolière, de pétrochimie et de gaz naturel. Il a été Directeur technique d'une entreprise générale de maintenance, et a acquis la double culture donneur d'ordres/prestataire client. Il enseigne également au CESI et à l'ENSAM.

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Mots-clés

Maintenance