Vers une nouvelle gouvernance des entreprises

Traditionnellement, la gouvernance concerne les seules relations entre les propriétaires de l'entreprise et les dirigeants, la gouvernance élargie, en revanche, situe l'entreprise au coeur d'un réseau de parties prenantes qui lui confèrent légitimité et ressources. L'entreprise doit donc connaître ses parties prenantes pertinentes, mesurer leurs attentes et leur rendre des comptes. Investisseurs, salariés, ONG, populations ou autorités locales, les parties prenantes posent à l'entreprise des problèmes nouveaux et deviennent des sources de risque ou d'opportunités. Cet ouvrage, associant théorie et pratique, a pour objectif d'analyser la nouvelle dynamique "Parties Prenantes/Entreprises" en évolution constante et d'en résoudre les problématiques émergentes. Les théories exposées : TPP (Théorie des parties prenantes) initiée par Freeman, TNI (Théorie néo-institutionnelle) de Maggio et Powell, mais l'apport des sciences de gestion telles que le marketing (Commerce Equitable), la finance (Investissement socialement responsable), le contrôle de gestion (Notation extra-financière), la GRH (Accords Cadre Internationaux de RSE), sont illustrée des pratiques d'entreprises les plus courantes. Sont ainsi présentés et expliqués les différents types de dialogue social, les « stakeholders sessions », les panels de parties prenantes, les processus d'engagement (à partir des référentiels normatifs et des chartes d'éthique) et, concernant les salariés, les techniques de mesure de climat social (baromètres). L'ensemble est appuyé par le décryptage commenté des rapports annuels de grandes entreprises.

Sommaire Gouverner les parties prenantes : reconnaître les attentes de chacun. Dresser la carte des parties prenantes. Segmenter les parties prenantes.Engager les parties prenantes.Gouverner avec les parties prenantes: vers le développement durable. Les parties prenantes organisationnelles. Les parties prenantes économiques. Les parties prenantes sociétales. Gouverner pour les parties prenantes : le rôle des rapports de développement durable. Définir les attentes en matière de reporting. Définir une stratégie de divulgation d'informations. Améliorer la crédibilité stratégique des rapports. Conclusion.

Biographie des auteurs
Jacques Igalens - Agrégé de sciences sociales, chercheur au LIRHE du CNRS, il est professeur responsable du département et du master GRH de l'IAE de Toulouse. Auteur de nombreux ouvrages dont Tous responsables (EO, 2004), Audit social (EO, 2007), Tous DRH (EO, 2006), L'audit des ressources humaines (Liaisons, 2001).
Sébastien Point - Docteur agrégé en sciences de gestion, il est professeur à l'IAE de Besançon où il enseigne la GRH et le management international. Il intervient également en master professionnel à l'université de Strasbourg.

Publics

Dirigeants; Administrateur; Cadres d'entreprise ; Étudiants en Master et formation continue.

Mots-clés

Management, Stratégie