Stratégies de croissance

Créer une nouvelle dynamique de croissance, interne et externe, dans le contexte de mondialisation actuel, tout en gardant une cohérence globale : tel est le défi que les entreprises doivent relever aujourd'hui. Cet ouvrage a pour objectif de présenter et illustrer de façon didactique les différentes stratégies de croissance, de développement et de positionnement dont doivent disposer les entreprises afin d'être à même de développer leurs activités, accroître leurs parts de marché et créer de la valeur. Guide de réflexion et d'action, il constitue un véritable outil : s'appuyant sur de nombreux cas réels d'entreprise, il intègre la stratégie de façon opérationnelle dans la dynamique de l'entreprise.

Sommaire

Typologies et spécificités des poltiques de croissance. Les stratégies de fusions acquisitions. Synergies, économies d'échelle et pouvoir de marché. Les stratégies d'acquisitions d'innovation ou de régénération. Les stratégies de reprise d'entreprise familiale. Les stratégies d'alliances. Les alliances entre Groupes : le cas des joint-venture. Les alliances entre la grande entreprise et les sociétés innovantes. Les alliances dans le cas de très petites entreprises (TPE). Les stratégies de développement interne. Les stratégies d'innovation et de rupture dans les PME. Croissance interne et développement des ressources. Les stratégies de renouvellement des compétences.

Biographie des auteurs
Olivier Meier - Il enseigne la stratégie et le management à Paris Est. Conseiller auprès de différentes institutions et organisation et membre de l'Institut de Recherche en Gestion, il assure la direction scientifique du laboratoire Dever Research. Il intervient auprès des directions de grands groupes (GDF Suez, EADS, Bouygues Telecom, EDF...) dans l'accompagnement de leurs équipes.

Publics

Dirigeants; Managers; Consultants ; Organismes de formation professionnelle ; Étudiants des écoles de commerce et d'ingénieurs ; Étudiants en Masters

Mots-clés

Management, Stratégie, Fusions Acquisitions