Réussir une réforme publique

« Encore une réforme ! »... « Rien ne change : on le faisait déjà ! »... Tels sont les reproches adressés à nos gouvernants lors de la mise en oeuvre des réformes. Ce livre met en lumière nombre de peurs et de croyances profondément ancrées dans l'esprit des responsables politiques et des cadres de l'administration, et à l'origine d'erreurs de conduite du changement. Destiné à tous les acteurs de la fonction publique, cet ouvrage développe une méthodologie concrète d'intervention, fondée sur l'identification de six critères clés de réussite de mise en oeuvre d'une réforme. Cette démarche vise ainsi, par une évolution des mentalités et des pratiques, à restaurer la confiance indispensable à toute réforme.

Sommaire

Pourquoi l'Etat a-t-il autant de mal à conduire des réformes ? Du rôle des croyances. L'Etat considère souvent comme illégitime la prise en compte des attentes des citoyens. Les responsables politiques ne s'intéressent pas suffisamment à leur administration. Un rejet à priori de la «culture de la performance». Vivons heureux, vivons cachés!.. ou le syndrome de l'évaluation. Une incapacité à donner du sens à l'action. Développer les compétences en conduite de changement à tous les niveaux de l'Etat. Comprendre les mécanismes de résistance au changement. Réunir les conditions de réussite du changement. Actionner les bons leviers pour réformer.

Biographie des auteurs
Pierre Winicki - Fondateur et directeur général de Mutandis Consultants, cabinet de conseil en management public. Maître de conférences à l'ENA.Directeur de la publication des Cahiers du Management Public, lettre d'information bimestrielle (8p.) lue par 2000 hauts fonctionnaires et responsables politiques.

Publics

Haut- fonctionnaires et cadres de l'administration publique impliqués dans la mise en oeuvre de réformes; Services des RH et de formation des administrations; Responsables politiques ; Étudiants des écoles formant à la gestion publique ; Grand public intéressé par l'action publique.

Mots-clés

Management public