Réinventer les RH

C'est un fait: la gestion des hommes en entreprise est défaillante, handicapant lourdement la performance économique. Comment concilier compétitivité de l'entreprise et épanouissement des hommes au travail ? L'auteur établit d'abord un diagnostic pointu du management des hommes au quotidien. A travers de nombreux témoignages, il décrit l'existant, analyse et recherche les causes du malaise actuel. Puis il invite à l'action. Fort de son expérience opérationnelle, il propose sept grands axes de progrès:
- positionner l'actionnaire, le client et le collaborateur;
- construire une identité d'employeur pour l'entreprise;
- articuler gestion des hommes et stratégie d'entreprise;
- mettre en oeuvre une logique de responsabilité;
- personnaliser la gestion des hommes et leur développement;
- accompagner la montée en puissance des managers;
- refonder la fonction RH.
Cet ouvrage intéressera tous les acteurs de l'entreprise: dirigeants et professionnels des RH certes, mais aussi managers, salariés, organisations syndicales et patronales. Il accompagnera utilement les enseignants et étudiants en spécialisation Ressources Humaines.

Sommaire

Le constat : la gestion des hommes en faillite. Un malaise profond vis-à-vis de l'entreprise. Les origines de ce malaise. Les pratiques RH au quotidien. La faillite des acteurs. La responsabilité de la fonction RH. Les propositions pour sortir du marasme. Positionner les parties prenantes à leur juste place. Construire une identité RH forte. Développer la responsabilité des personnes. Individualiser la gestion des hommes. Repositionner les acteurs dans l'entreprise. Refonder la fonction RH.

Biographie des auteurs
Gilles Verrier - Ancien DRH des Laboratoires Pierre Fabre et du groupe Décathlon, il dirige son propre cabinet de conseil en ressources humaines et management, Identité RH. Il codirige également l'Executive Master RH à Sciences Po où il enseigne la gestion des ressources humaines.

Publics

Dirigeants, DRH, managers.

Mots-clés

Organisation, Travail, Ressources humaines, Motivation