Manuel de prospective stratégique

Si la prospective est une indiscipline intellectuelle, elle a aussi besoin de rigueur et de méthodes pour éclairer l'action. Ce deuxième tome est entièrement consacré à la présentation des méthodes concrètes pour identifier les questions clés du futur. Cette nouvelle édition est enrichie de nouvelles applications et études de cas et en particulier : le transport aérien à l'horizon 2050, l'évolution de la filière agricole.

De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle. Initier et stimuler l'ensemble du processus : les ateliers de prospective stratégique. Le diagnostic de l'entreprise face à son environnement. La méthode des scénarios. Identifier les variables clés. Analyser les stratégies d'acteurs : la méthode Mactor. Balayer le champ des possibles : l'analyse morphologique. Réduire l'incertitude : les méthodes d'experts et de quantification. Identifier et évaluer les options stratégiques. La boîte illustrée.

Biographie des auteurs
Michel Godet - Né en 1948, Michel Godet est professeur, titulaire de la chaire de prospective stratégique au Conservatoire national des arts et métiers. Après avoir dirigé le département prospective de la Sema dans les années 70, il se consacre depuis lors au rayonnement international de l'école française de prospective. Il a fondé et anime le Clerce des Entrepreneurs du Futur.

Dirigeants; Gestionnaires et ingénieurs en charge de la préparation des décisions stratégiques dans les entreprises; Collectivités locales et administrations ; Étudiants de 3^e cycle en gestion, MBA et cadres en formation continue

Prospective