Manager avec la théorie des 5 éléments

Vous sentez-vous plutôt Bois, Métal ou Eau ? Et vos collaborateurs, savez-vous reconnaître leur Élément dominant et comprendre comment ils interagissent ? Pouvez-vous identifier la saison de votre entreprise : phase Feu de culmination ou Terre de consolidation ?

La théorie chinoise des Cinq Eléments, qui est aussi à l'origine du Feng Shui et de l'acupuncture, renouvelle les approches de l'organisation. Méthode analogique, souple et dynamique de questionnement, elle permet aux équipes d'identifier leurs logiques et façons d'agir et aux managers d'identifier le cycle de croissance et de définir la stratégie de l'entreprise.

Cet ouvrage s'adresse :

• aux dirigeants soucieux d'harmoniser et de perfectionner leur organisation, de recruter ou de motiver leurs collaborateurs ;
• à tous ceux qui cherchent à sortir des raisonnements habituels pour explorer de nouvelles pistes d'actions.

Introduction : à l'origine, la diversité. Dynamismes pour faire un monde. Le Bois stratège. Le Feu souverain. La Terre assimilatrice. Le Métal ordonnateur. L'Eau thésaurisatrice. Les 5 dynamismes en interaction. Du bon usage du Bois : savoir abuser de son stratège. Du bon usage du feu : le vide rassembleur. Du bon usage de la terre : profiter de ses bienfaits sans l'épuiser. Du bon usage du métal : rigueur de rime pas avec terreur. Du bon usage de l'eau : mourir pour renaître. Harmoniser les 5 Eléments en fonction des cycles de vie de l'entreprise. Reconnaître les saisons de l'entreprise. Le management saisonnier. Accompagner les changements de saisons. Mettre en pratique. Étude de cas. Règles pour un diagnostic. Recruter ou promouvoir un collaborateur. Peut-on changer d'élément ? Le dirigeant doit-il toujours être Feu. Conclusion. Annexes

Biographie des auteurs
Michel Roux - Professeur des universités, expert Association Progrès du management, conseil en entreprises

Dirigeants et cadres d'entreprises

Développement personnel, Ressources humaines, Stratégie, Management interculturel