Best-seller mondial de la littérature managériale des années 80, le livre de Tom Peters et Robert Waterman, alors consultants chez McKinsey, étudie les ressorts de la réussite des entreprises. Il présente les 8 règles fondamentales de l'excellence, toujours d’actualité.
Ils développent, sur la base de nombreux cas d’entreprises performantes, une théorie du management, dont les principes : coopération avec les parties prenantes (clients et salariés), souplesse de l’organisation, circulation de l’information (que l’on appellerait aujourd’hui « transparence »), mobilisation des salariés autour de valeurs, place centrale de l’humain dans l’entreprise... sont à la base des théories les plus contemporaines de « l’entreprise collaborative ».
Les exemples et le style clair font de ce texte de référence une lecture accessible et enrichissante.

Sommaire Ce qui sauve (De la réussite de certaines entreprises). Pour une nouvelle théorie (Le modèle rationnel, La quête de motivation). Retour aux sources (Gérer l'ambiguïté et le paradoxe, Le parti pris de l'action, A l'écoute du client, Autonomie et esprit d'entreprise, La productivité par la motivation du personnel, La loi des valeurs partagées, S'en tenir à ce que l'on sait faire, Une structure simple et légère).

Biographie des auteurs
Tom Peters - Ancien consultant chez McKinsey, Tom Peters dirige le Tom Peters Group, cabinet spécialisé dans le développement du leadership et est l'auteur de nombreux best-sellers.

Publics

Dirigeants, managers, enseignants en politique générale de l'entreprise, grand public motivé par l'innovation et le management.

Mots-clés

Entreprise : stratégie