Le Management des idées

" Faire la différence ! " Telle a toujours été la clé du succès pour une entreprise, et aujourd'hui, à l'heure de la surinformation et de la surcommunication, plus que jamais ! Seule l'émergence d'idées nouvelles traduites en produits, services ou process, peut encore garantir un avantage concurrentiel durable... à condition de bien en comprendre les mécanismes et les enjeux.
Le Management des idées propose au responsable d'entreprise de passer de la créativité à l'innovation :
- changer sa perception de la réalité : susciter une culture de l'imagination parmi ses collaborateurs, retenir les meilleures suggestions et se donner les moyens de les mettre en oeuvre ;
- pour la transformer : considérer les idées comme une ressource stratégique à part entière, apprendre à les gérer et à les exploiter à travers des mécanismes de filtre, de tri et de combinaison.
Véritable manuel de créativité destiné à tout manager participant à un processus de changement, cette deuxième édition s'enrichit de nouvelles analyses et de nouveaux exercices ; elle a été entièrement restructurée en fonction de trois axes de réflexion clés : Pourquoi penser ? A quoi penser ? Comment penser ? qui représentent les trois temps d'une approche professionnelle de l'innovation.

Un tas d'idées. Pourquoi penser ? Critique de la raison automatique. A quoi penser ? L'entreprise antisismique. Comment penser ? Perception et réalité. Pensée magique, pensée logique. Le Galop de la pensée. Le Solfége de la créativité.

Biographie des auteurs
Luc Brabandere (de) - Mathématicien de formation, Expert en créativité, il est vice-président du Boston Consulting Group (BCG). Il est l'auteur d'une tquadrilogie  chez Dunod : Le plaisir des idées, Le Management des idées, Le sens des idées et La Valeur des idées.

Responsables d'entreprise et de collectivités ; Cadres ; Animateurs ; Formateurs ; Médiateurs

Créativité, Management, Philosophie, Innovation