Le Conseil interne

Qu'est-ce que le conseil interne ? Pourquoi et comment l'utiliser ? Quels profils pour les consultants internes ? Quels sont ses avantages face au conseil externe ? Quand et comment les faire cohabiter ?
À partir d'exemples vécus de mise en place du changement en entreprise, ce livre propose des solutions de management, des choix d'organisation et des méthodes pour piloter les transformations de l'entreprise. Il invite à créer une sructure de conseil interne au service de la direction générale et des directions opérationnelles et à doter celle-ci des savoir-faire inspirés des méthodes du conseil externe.
S'appuyant sur le fruit de ses expériences comme praticien et formateur, l'auteur présente les bonnes pratiques à mettre en place afin que cette entité réussisse dans ses missions.
Concret et didactique, l'ouvrage s'adresse aux décideurs et acteurs des projets ayant un impact sur les organisations et à tous ceux qui ont pour objectif de rendre plus efficace l'adpatation permanente de l'entreprise aux évolutions de son environnement.

De quoi s'agit -il ? Le Constat: quelques cas vécus( Interphone, Crediance, Meditec, Versad, Retcom). Le projet: Il faut un pilote dans l'avion. Le consulting interne, pourquoi? Le consulting interne, comment? La mise en oeuvre. Un peu de veille. Le conseil interne, acteur de changement, métier d'avenir. Annexes ( Outils de gestion interne d'Entreprise Consulting, quelques supports de gestion de projet).

Biographie des auteurs
Jacques Pansard - Consultant en management de projet.Professeur affilié à l'ESCP, il co-dirige le master spécialisé en Business consulting.

Directeurs et responsables de projets; Dirigeants ; DRH ; Consultants internes; Étudiants des masters de Business Consulting.

Management, Conseil