La stratégie du projet latéral

Quels rapports entre le TGV Méditerranée, le stockage des déchets nucléaires dans une commune rurale et la mise en place d'un système de rémunération au mérite dans une caisse de retraite ? Ce sont des projets difficiles, dits de troisième type, qui cumulent un maximum de difficultés techniques et relationnelles. Ce livre traite de la stratégie à mettre en oeuvre pour réaliser les projets qui génèrent une opposition, forte ou qui sont, a priori, dépourvus d'alliés. C'est une démarche d'action en milieu passif ou hostile. Pour réussir un projet difficile, il faut que les alliés soient plus organisés que leurs opposants. La clé principale réside dans la stratégie du projet latéral qui évite de heurter de front les oppositions en proposant une action décalée dans pour autant changer d'axe stratégique. Prix Dauphine-Entreprise 1996.

Sommaire

Concepts de base. Lancer le projet. Concevoir un projet latéral. Développer la dynamique d'un projet latéral. Gérer ceux qui n'adhèrent à aucun projet latéral. Les six clés du succès pour une stratégie du projet latéral. Glossaire.

Biographie des auteurs
Bruno César - Président Directeur général de Cesar Consulting, cabinet de conseil spécialisé dans la mobilisation des hommes autour de la conduite de changements sensibles.

Publics

Dirigeants, cadres d'entreprises

Mots-clés

Stratégie