La Logique stratégique

Cet ouvrage répond à une thèse selon laquelle la stratégie serait perpétuellement mise en échec et en conséquence ne servirait à rien. Ce n'est pas parce que la stratégie échoue parfois qu'elle doit être rejetée, répond l'auteur. Reprenant tout à partir des fondamentaux, l'ouvrage revisite la logique stratégique en indiquant les erreurs et les pièges les plus communs. Il insiste sur ce que n'est pas la stratégie, soulignant ainsi les travers de la plupart des entreprises : la stratégie n'est pas la croissance ; la stratégie n'est pas la vision ; la stratégie n'est pas la planification ; la stratégie n'est pas le budget ; la stratégie n'est pas le plan opérationnel. A la lumière de ces concepts, l'auteur élabore un schéma de ce que devrait être une réflexion stratégique bien menée.

Sommaire

Principes de base de la logique stratégique. Unité de l'analyse stratégique. Évolution sectorielle et nouvelles technologies. De l'activité à l'entreprise. Processus de globalisation. Diversification. Recherche de croissance : les fusions et acquisitions. Comment élaborer une stratégie. Conclusion : De la logique à la pratique

Biographie des auteurs
Juan Carlos Jarillo - Professeur de stratégie à l'université de Genève

Publics

Dirigeants et cadres en formation permanente; Étudiants 3^e cycle; Professeurs en stratégie

Mots-clés

Stratégie