La Boîte à outils de la Stratégie

Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles pour analyser, organiser, mettre en oeuvre la stratégie au sein de la structure dont il a la charge. Il doit pouvoir appréhender les processus de décision et de pouvoir, analyser l'identité et l'image de l'entreprise. Cet ouvrage propose 56 outils opérationnels indispensables à tout manager, responsable ou dirigeant souhaitant maîtriser le développement de son entreprise.

Sommaire Politique et stratégie d’entreprise (Le modèle SWOT. Stratégie-Structure-Décision-Identité. Les 7 S de McKinsey. La gouvernance d’entreprise). Diagnostic et capacité stratégique (Les strates de l’environnement. Les 5 (+1) forces de la concurrence. La matrice Ansoff). Les matrices de portefeuille d’activités (BCG, ADL, McKinsey. Gérer un portefeuille d’activités). Les niveaux de stratégie (Domination par les coûts et différenciation. L’effet d’expérience. La chaîne de valeur. L’horloge stratégique. Spécialisation et diversification. Croissance interne et externe). Structure et stratégie organisationnelle (Caractéristiques et déterminants de la structure. Le couple différenciation-intégration. Les formes de structure). Décision et choix stratégiques (La planification. Les modèles décisionnels. Les situations de décision). Identité et stratégie (La culture d’entreprise. Les styles de leadership. Les types de leaders). Management stratégique (Les modes de management. Processus, leviers et changements stratégiques. La responsabilité de l’entreprise. La vision du dirigeant).

Biographie des auteurs
Bertrand Giboin - HEC, coach certifié HEC Executive Education, il est formateur en marketing et management et professeur de stratégie en écoles de commerce et d’ingénieurs.

Publics

Dirigeants d’ entreprise de toutes tailles, Managers, Responsables de projet, Etudiants des écoles de commerce et d’ ingénieurs.