Intrapreneuriat - Innovation et Croissance

L’intrapreneuriat, ou l’adoption dans l’entreprise d’attitudes et de comportements entrepreneuriaux, prend dans la réalité des formes multiples. S’il est souvent générateur de croissance, sa mise en oeuvre se heurte à des difficultés non négligeables.
Ce livre propose des pistes de réfl exion et des outils pour comprendre les enjeux de l’intrapreneuriat, en appréhender les limites et les dépasser. Il présente : 
– un tableau des pratiques intrapreneuriales à travers les industries et les continents ; 
– une étude comparative des politiques envisageables;
– une revue détaillée des étapes du parcours intrapreneurial, des grilles de réflexion et d’autoévaluation ;
 – les « clés » de l’intrapreneuriat, principes fondamentaux à maîtriser pour se lancer. 
Fondé sur l’analyse de cas concrets et la mise en relation des théories les plus pertinentes, ce précis d’intrapreneuriat permettra au dirigeant désireux de l’encourager comme au manager entrepreneur de se familiariser avec l’intrapreneuriat en tant que réalité empirique et outil de développement.

Introduction. Comprendre l'intrapreneuriat. Définition et pertinence. Réalités de l'intrapreneuriat. Mettre en oeuvre l'intrapreneuriat. Politiques intrapreneuriales (le point de vue du dirigeant). Parcours intrapreneuriaux (le point de vue de l'intrapreneur). Les clés de l'intrapreneuriat. Conclusion

Biographie des auteurs
Véronique Bouchard - Titulaire d'un diplôme d'ingénieur, d'un MBA et d'un Ph.D. de la Warthon School de l'université de Pennesylvanie, elle enseigne la stratégie et l'intrapreneuriat à l'EM Lyon depuis 2000, après avoir été consultante et manager au Boston Consulting Group à Paris et à Milan. Elle intervient également en entreprise (Yves Rocher, Orange, Crédit Agricole, Safran...) dans le cadre de formations sur mesure sur le thème de l'intrapreneuriat.

Dirigeants; Managers; Cadres d'entreprise ; Étudiants en gestion

Entreprise, Entrepreneuriat, Stratégie