Conduite du changement : concepts-clés

Le changement est la préoccupation première des dirigeants d'entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l'adaptabilité de l'organistion. L’ouvrage est structuré en 5 parties. La première résume les enjeux et les pratiques de la conduite du changement, les 4 suivantes abordent chacune un grand type de changement décrypté à la lumière des concepts-clés apportés par les grands auteurs de référence en la matière. Les concepts et auteurs sont classés sur deux axes correspondant chacun à l'une des questions : s'agit-il d'un changement permanent ou de rupture ? S'agit-il d'un changement imposé ou négocié ? Chaque chapitre se termine par une étude de cas réel d'entreprise illustrant les concepts évoqués.

Sommaire Importance croissante du changement dans la stratégie des organisations.  Les changements permanents négociés. Les changements permanents imposés. Les changements par rupture négociés. Les changements par rupture imposés. Etude de cas récapitulative. Les concepts et leurs applications par 40 grands auteurs en conduite du changement : Norbert Alter, Chrys Argiris, Johnson & Scholes, March,  Michel Crozier, Renaud Sainsaulieu,.... David Autissier et Isabelle Vandangeon.

Biographie des auteurs
Alain Vas - doyen de la Louvain School of Management de l'Université catholique de Louvain (UCL) en Belgique, il est spécialiste du changement et intervient auprès de grands groupes sur des projets de transformation au niveau européen.
David Autissier - Maître de conférences à Paris 12, directeur de la chaire Essec du changement, il intervient comme consultant en entreprise sur la conduite du changement.
Isabelle Vandangeon - Maître de conférence à l'IAE de Paris 12, elle anime des séminaires en entreprise sur la conduite du changement.

Publics

Managers, Dirigeants d'entreprise, Chefs de projet, Consultants, Formateurs, Etudiants.

Mots-clés

Entreprise : management, Entreprise : organisation, Entreprise : stratégie, Changement