Stratégies d'internationalisation

Face aux mutations rapides et souvent brutales de l'environnement économique international, l'entreprise se doit d'en évaluer l'impact ; Au-delà d'une approche descriptive et analytique, les auteurs s'attachent à appliquer la démarche de développement international à la stratégie d'ensemble de l'entreprise, à partir de nombreux exemples et situations d'entreprises, sans oublier la dimension interculturelle de ce développement.

L'impact du nouvel environnement international. L'entreprise face à l'ouverture internationale. Les voies de réponse de l'entreprise. L'évolution de la réflexion sur l'internationalisation. La dynamique d'internationalisation. Le degré d'ouverture des activités. La dynamique sectorielle internationale. Les déterminants de la dynamique d'internationalisation. Formulation de la stratégie d'internationalisation. Les étapes préliminaires à la formulation de la stratégie d'internationalisation. Formulation de la stratégie d'internationalisation. La sélection des localisations cibles et le choix des modes d'approche. La dynamique des modes d'approche et l'évolution des schémas d'organisation. Conclusion : De la formulation de la SDI à sa mise en oeuvre. Bibliographie. Index.

Biographie des auteurs
Jean-Paul Lemaire - Professeur à l'ESCP Europe, Jean-Paul Lemaire fait partie de l'Association francophone du management international.

Écoles de commerce ; Étudiants en 2^e et 3^e cycles de gestion, IEP, AES

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