Organisations et stratégie

Cet ouvrage traite de l'évolution de la conception des organisations face à une complexité de gestion et une incertitude croissantes. Il propose une solution à la contradiction entre discours et réalité en soulignant les limites du modèle classique (conception taylorienne et mécaniste) et la nécéssaire adoption d'un nouveau modèle organisationnel tendant à une meilleure adéquation entre organisation et stratégie.

Sommaire

Les exigences actuelles de conception des structures. L'impact des nouvelles cractéristiques de l'environnement. La coexistence de formes d'activité hétérogènes. L'émergence d'une conception dynamique des structures. L'intégration. L'intégration par les hommes. L'intégration par les groupes. L'intégration par les processus. Des solutions structurelles contrastées. Le changement de paradigme. Le nouveau paradigme. Les réseaux, traduction nouveau paradigme. La mise en oeuvre du nouveau paradigme. Les nouvelles sources de régularisation. Conclusion générale.

Biographie des auteurs
Michel Cremadez - Professeur permanent au Groupe HEC

Publics

Étudiants des écoles de commerce et des universités en économie et gestion, 2^e et 3^e cycles ; Formations professionnelles, MBA ; Cadres et dirigeants d'entreprises

Mots-clés

Organisation