Fusions acquisitions

Cette 4e édition actualisée met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en oeuvre opérationnelle. Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente.

Ce manuel propose une approche pluridisciplinaire des fusions et acquisitions.
Cette 4e édition, entièrement réactualisée, met l'accent sur les étapes critiques d'un processus de fusion-acquisition, de la phase de préparation à sa mise en oeuvre opérationnelle. 
Elle présente les apports les plus récents concernant l'analyse de la performance,  et les méthodes d'évaluation des opérations de fusions-acquisitions. Elle tient compte des dernières évolutions du droit boursier (offres publiques, fusions transfrontalières... ) et des normes IFRS.
La partie consacrée à l'évaluation des entreprises et des opérations a été entièrement revue. Elle s'intéresse plus particulièrement à la méthode d'évaluation par les cash-flow et met l'accent sur l'évaluation d'une opération mixte (cash/action). 
Les études de cas ont été augmentées et entièrement repensées à la lumière de l'actualité récente.

Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions. Le développement par fusions-acquisitions. Objectifs et motivations stratégiques. Performance et typologie des fusions-acquisitions. Formes juridiques et montages financiers. Montage et mise oeuvre des opérations de fusion et d'acquisitions - Phase de préparation- Phase de négociation - Phase d'intégration - Les erreurs managériales à éviter. Etude de cas.

Biographie des auteurs
Olivier Meier - Il enseigne la stratégie et le management à Paris Est. Conseiller auprès de différentes institutions et organisation et membre de l'Institut de Recherche en Gestion, il assure la direction scientifique du laboratoire Dever Research. Il intervient auprès des directions de grands groupes (GDF Suez, EADS, Bouygues Telecom, EDF...) dans l'accompagnement de leurs équipes.
Guillaume Schier - Consultant et professeur à l'ESCEM (Tours).

Étudiants des grandes écoles de commerce et d'ingénieurs; Étudiants de licence et master de gestion; Cadres et dirigeants d'entreprise ; Analystes stratégiques et financiers

Finance, Gestion, Fusions Acquisitions