Management de l'innovation

Cet ouvrage traite de façon synthétique et illustrée des principales dimensions du management de l'innovation au sein de l'entreprise. Après avoir défini et clarifié le concept d'innovation, il présente les méthodologies de gestion du processus d'innovation, développe ensuite les différentes stratégies de diffusion et d'exploitation des innovations au sein de l'entreprise et enfin, appréhende l'innovation sous l'angle des bénéfices organisationnels (les impacts organisationnels) générés pour l'entreprise, comme le management des connaissances ou la gestion du changement.

Sommaire

Introduction. Les typologies de l'innovation. Le développement de l'innovation. La diffusion des innovations. Les impacts organisationnels de l'innovation. Conclusion.

Biographie des auteurs
Richard Soparnot - Docteur en Sciences de gestion, il a enseigné à l'Université Val d'Essonne et a été formateur au sein d'un cabinet de conseil. Il est aujourd'hui Professeur au Groupe ESCEM Tours-Poitiers où il enseigne le management et la stratégie.
Eric Stevens - Doctor of Business Administration de l'Université de Newcastle (GB), il est professeur au Groupe ESCEM Tours-Poitiers où il enseigne le marketing stratégique et la gestion et le développement des nouveaux produits. Il est également conseil et formateur dans les domaines du marketing et de l'innovation.

Publics

Étudiants des écoles de commerces; Étudiants des universités d'économie et gestion; Consultants en stratégie et management.

Mots-clés

Management, Innovation, Stratégie