Le Manager de talents

Allongement de la durée du travail, mutations rapides, stratégies d’excellence, exigence de flexibilité : le développement des compétences n’a jamais revêtu un enjeu aussi fort. 35 heures, pression des objectifs, multiplication des reportings : les managers et leurs équipes n’ont jamais eu aussi peu de temps disponible pour se former.

Le manager de talents dépasse cette contradiction apparente. Son secret : intégrer le développement des compétences au coeur de l’activité opérationnelle.
Il s’appuie sur le vécu des équipes pour établir un diagnostic objectif des compétences individuelles et collectives.
Il agit avec pertinence et justesse en dosant ses interventions selon les besoins de ses collaborateurs.
Il utilise les opportunités offertes par le terrain pour faire grandir son équipe.

Ce livre rassemble des outils et méthodes dédiés aux managers. Illustré d’exemples concrets, il donne les clés pour faire progresser les équipes dans une aventure à la fois humaine ET au service des ambitions de l’entreprise.

Sommaire  La posture eds managers qui font grandir leur équipe.  Le diagnostic des compétence sindividuelles.  Le manager, développeur de compétences.  Développer les compétences individuelles.  Le diagnostic de l'efficacité collective. Développer l'efficacité collective. Outils pratiques : Autodiagnostic- Où en êtes-vous ? La méthode de diagnostic des compétences. Diagnostic des compétences individuelles. Tableau de suivi de la montée en compétences. Les outils du manager par niveau de compétence. Le diagnostic de l'efficacité collective. Des réunions innovantes pour créer la synergie.

Biographie des auteurs
Pascale Bélorgey - Responsable des offres de formation Management à Cegos.
Brigitte Grollière - Consultante senior en cohésion et synergie des équipes, formation et coaching des managers.

Publics

Tous les managers.

Mots-clés

Entreprise : management, Management, Compétences