Le Manager Coach

Manager coach ? Plus qu'un effet de mode, ce terme décrit une des nouvelles orientations du rôle de manager : la capacité à développer les talents de ses équipes.
La complexité des situations de travail exige en effet du responsable hiérarchique qu'il prenne en charge la question des compétences de ses collaborateurs et stimule leur capacité à s'adapter au changement.
Cet ouvrage décrit en quoi consiste ce nouveau rôle et comment l'occuper tout en restant crédible. Il propose des outils et des méthodes pour mettre en place un accompagnement individuel ou collectif.
Cette nouvelle édition met l'accent sur l'importance de la dimension comportementale dans le coaching.
Les +
Des grilles de lecture.
Des points de repère.
Des outils pour conduire coaching individuel et coaching d'équipe.

Le coaching comme pratique managériale. Exercer le coaching en position de manager. Pourquoi, aujourd'hui devenir manager coach ? Etre manager coach avec lucidité. Prendre en compte la dimension comportementale. Le coaching individuel : de la prise de conscience à l'action. Donner des feed-back. Conduire un entretien de coaching. Naviguer dans l'entretien. Structurer l'accompagnement. Créer une dynamique de progrès. Le coaching d'équipe : de la compétition à la coopération. Diagnostiquer l'état de maturité de son équipe. Accompagner la progression collective. L'équipe performante - rêve ou réalité ? La pratique au quotidien : Quand coacher ? Quand ne pas coacher ?

Biographie des auteurs
Bénédicte Gautier - Consultante chez PDI (Personnel decisions international) à Paris, elle est également coach et membre fondateur de la Société Française de Coaching.
Marie-Odile Vervisch - Consultante associée au cabinet Safran & Co à Paris, elle est coach associé de la Société française de coaching.

Managers; Consultants; Formateurs; Coach

Coaching, Management