Le management des hauts potentiels

Cet ouvrage a pour objet de fournir un modèle de gestion des hauts potentiels : recruter, développer, suivre et fidéliser ces salariés pour les conduire à assumer des fonctions stratégiques. Les auteurs fournissent des techniques d'identification, de sélection, d'intégration et de fidélisation de ces cadres à haut potentiel. Diplôme et stock de connaissances ne sont plus les seuls critères de recrutement ou de sélection dans le cadre de la GPEC. Certification des compétences, mesure du potentiel non encore acquis constituent de nouvelles méthodes de gestion et d'évaluation des hommes.

Hauts Potentiels : préparer les dirigeants et les managers de demain. Enfant surdoué, cadre à haut potentiel : quelles similitudes, quelles différences. Définir et construire un cadre de référence. Des relations complexes : performance, classement, compétence. Les acteurs impliqués directement dans la gestion des HP. Transformation des profils et des exigences. Cartographier le couple Processus-Compétences. Concevoir la stratégie et la politique d'entreprise. Couple cartographie processus et cartographie des compétences. Maintenir l'adéquation entre les compétences disponibles et les compétences requises ( aujourd'hui et demain). Organisation du travail et processus de l'entreprise. Déployer le Système de Management des Hauts Potentiels. HP externes : Intéressement (image et culture d'entreprise), recrutement (de la spécification du besoin à la sélection des candidats) et intégration. Les outils d'identification. HP interne : évaluer, coacher, développer et valider.

Direction générale et Conseil d'administration; DRH; Cabinet de conseil.

Management, Ressources humaines