Le conseil en management

Qu'est-ce que le métier de consultant en management ? Comment s'y préparer ?
Alternant théorie et pratique, ce manuel propose, dans chaque chapitre, un exposé suivi d'une étude approfondie de cas corrigés.
L'ouvrage s'articule en trois parties :
- La société de conseil : organisation, contexte actuel, fonctionnement...
- Les relations entre le consultant et son client : les différents types de clients, le processus de demande et d'achat de conseil, l'élaboration d'une proposition...
- Le consultant : ses compétences, sa carrière, les spécificités du métier...
L'exigence de professionnalisation s'accroît aujourd'hui dans les activités de conseil et l'immersion pratique ne suffit plus à elle seule. Ce manuel permet, grâce à une grande diversité de mises en situations, d'assimiler les fondamentaux et de se familiariser avec le quotidien des consultants.

Sommaire

La structure de conseil. Le conseil dans son contexte. Le fonctionnement d'une structure de conseil. Les relations entre le consultant et le client. L'achat et la vente de conseil. La proposition de conseil. L'intervention dans le conseil en management. Le consultant. La carrière du consultant. Rôles et compétences du consultant. Conclusion : les défis du conseil.

Biographie des auteurs
Patrick Gilbert - Docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches en gestion et en psychologie. Professeur à l'IAE de Paris et directeur de recherche au GREGOR.
Antoine Lancestre - Professeur à l'université de Rouen, formateur-consultant

Publics

Étudiants des universités en sciences de gestion niveau Master; Étudiants des écoles de commerce; Consultants en formation conseil

Mots-clés

Management, Conseil