Gestion des ressources humaines

Cet ouvrage est un outil pratique et opérationnel qui développe chacune des techniques utilisées en ressources humaines : gestion des compétences, recrutement, gestion de carrières, formation, rémunération.... Cette nouvelle édition permet aux auteurs de faire le point sur les évolutions de la fonction RH dans les domaines des fusions, des licenciements et d'Internet.

Orienté vers le pilotage social, cet ouvrage est un outil pratique et opérationnel qui développe chacune des techniques utilisées en ressources humaines : gestion des compétences, recrutement, gestion de carrières, formation, rémunération, mesure de performance et communication. Chaque chapitre est illustré d'un cas. Cette nouvelle édition permet aux auteurs de faire le point sur les évolutions de la fonction RH, notamment dans les domaines des fusions, des licenciements, du développement durable et d'Internet.

Sommaire

Le pilotage des effectifs et des compétences. Le recrutement du personnel. La gestion des carrières. Le pilotage de la formation. Rémunération et masse salariale. Définir et piloter les performances. Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure. Les systèmes d'information. La fonction ressources humaines en mutation. Bibliographie. Index

Biographie des auteurs
Bernard Martory - Normalien, professeur agrégé de sciences de gestion à l'université de Nice Sophia-Antipolis
Daniel Crozet - Économètre, vice-président de Services Production Systems Group Xerox Corporation (Etats-Unis)

Publics

Étudiants en 2^e cycle de gestion (écoles de commerce et universités); Professionnels

Mots-clés

Ressources humaines