Management interculturel

Cette nouvelle édition, enrichie d'une nouvelle étude de cas sur la gestion du retour des salariés expatriés met l'accent sur l'analyse et la gestion des différences culturelles au sein des entreprises. Il apporte un éclairage particulier sur les caractéristiques et les facteurs de réussites et d'échecs des relations interculturelles.

Cet ouvrage met l'accent sur l'analyse et la gestion des différences culturelles au sein des entreprises. Il apporte un éclairage particulier sur les caractéristiques et les facteurs de réussites et d'échecs des relations interculturelles. En fin d'ouvrage, les auteurs proposent des cas pratiques et une étude réalisée par le Centre de Recherche Européen de la Harvard Business School. Cette nouvelle édition est enrichie d'une nouvelle étude de cas sur la gestion du retour des salariés expatriés.

Sommaire

Les concepts clés et les fondements théoriques. Culture d'entreprise et cultures nationales. Styles de management et cultures nationales. La diversité culturelle dans les entreprises. Les conflits culturels au sein des organisations. La pratique du management interculturel. L'adaptation de l'organisation et de ses structures. La négociation interculturelle. Le management d'une équipe multiculturelle. La communication interculturelle. Analyses de cas et approfondissements.

Biographie des auteurs
Olivier Meier - Il enseigne la stratégie et le management à Paris Est. Conseiller auprès de différentes institutions et organisation et membre de l'Institut de Recherche en Gestion, il assure la direction scientifique du laboratoire Dever Research. Il intervient auprès des directions de grands groupes (GDF Suez, EADS, Bouygues Telecom, EDF...) dans l'accompagnement de leurs équipes.

Publics

Étudiants des écoles de commerce; Étudiants de licence et master en gestion, stratégie, management; Cadres et dirigeants d'entreprise ; DRH ; Consultants.

Mots-clés

Culture, Management, Organisation, Ressources humaines, Stratégie