Le contrôle de gestion du SI

Les systèmes d’information sont au cœur de nos organisations. Ils interviennent dans tous les métiers de l’entreprise et ont par conséquent un impact fort sur sa compétitivité et sa rentabilité. Or l’informatique est devenue en quelques années la fonction la plus complexe à gérer de l’entreprise.
Le but de cet ouvrage est de doter les DSI de méthodes et d’outils de gestion adaptés pour les aider à dépasser la seule logique des coûts et à appréhender la création de valeur pour l’entreprise. Les différents modèles de gestion (centres de coûts, centres de profit, centres de valeurs…) sont expliqués en détail. A l’instar de la gestion de portefeuilles de projets, beaucoup de méthodes et d’outils qui avaient été développés pour l’informatique sont ensuite devenus des références pour les autres métiers de l’entreprise.

Sommaire Les enjeux du pilotage de la fonction informatique. Contrôle de gestion "informatique ou "du système d'information". Contrôle de gestion et contrôle budgétaire. Du centre de coûts au centre de valeur. La comptabilité analytique et le calcul du coût unitaire des ressources informatiques. Le budget : planification des dépenses mais aussi des gains. L'analyse de la valeur appliquée au SI. Le pilotage de l'exploitation. Le pilotage des services. Le pilotage des projets. Le pilotage de l'infogérance et de la sous-traitance. La refacturation des prestations informatiques. La mise en place d'un contrôle de gestion du SI. Vers l'universalité des méthodes et outlls de pilotage.

Biographie des auteurs
Jacques Nau - Ingénieur des Mines. Directeur informatique puis directeur financier dans différentes sociétés et administrations. Aujourd'hui consultant et formateur à la Cegos, chez CapGemini, Comundi et Essec management.
Christophe Legrenzi - Ingénieur en informatique, docteur ès sciences de gestion et auditeur certifié en informatique (CISA) et en gouvernance (CGEIT). Il anime de nombreux séminaires et conférences et dirige Acadys France, société de conseil et d’audit spécialisée dans le management et la gouvernance de la fonction informatique. Il est chercheur associé à l’International School of Management (New-York, Paris, Shanghai et Tokyo).

Publics

DSI et directeurs informatique. Chefs de projet informatique. Auditeurs et consultants en systèmes d'information. Maîtrise d'ouvrage métiers. Directions générales et financières. Etudiants en management des systèmes d'information.

Mots-clés

Entreprise : informatique, Systèmes d'information, Informatique Décisionnelle