Management de la maintenance

Retards de livraison, stocks surdimensionnés, problèmes de trésorerie... Pour éviter ces difficultés nuisibles à l'activité de l'entreprise, il faut un management efficace et pertinent de la maintenance.
Cet ouvrage décrit les méthodes et les outils qui permettent d'assurer cette efficacité. Cette deuxième édition intègre des éléments sur le rôle du technicien manager et présente :
- un audit de la maintenance réalisé à partir d'un référentiel de bonnes pratiques de management regroupant plus de 400 critères ;
- les axes prioritaires sur lesquels intervenir ;
- les actions à mettre en oeuvre afin de valoriser ces enjeux et améliorer les performances de la maintenance au niveau opérationnel (fiabilité et volumes de production), financier (coûts et rentabilité des capitaux engagés) et humain.
Ce livre est l'outil indispensable pour les ingénieurs et responsables de maintenance, les directeurs techniques et les responsables de sites industriels.

L'audit des bonnes pratiques. Objectif stratégique nº 1 : améliorer la fiabilité. Objectif stratégique nº 2 : réduire les dépenses de maintenance. Objectif stratégique nº 3 : améliorer la rentabilité des capitaux engagés. Objectif stratégique nº 4 : développer la culture de maintenance. Annexe 1 : Les bonnes pratiques et les fonctions de l'entreprise. Annexe 1 : L'impact des bonnes pratiques sur les résultats économiques.

Biographie des auteurs
Renaud Cuignet - Dirige RC Management cabinet de conseil spécialisé dans l'amélioration des performances opérationnelles et financières des entreprises industrielles.

Responsables maintenance, directeurs techniques, chefs d'entreprise, consultants en gestion industrielle.

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