Les nouveaux visages du contrôle de gestion- 3ème édition

Le contrôleur de gestion doit aujourd'hui piloter l'activité et la rentabilité de l'entreprise en mettant en oeuvre des compétences aussi bien techniques que comportementales. La fonction du contrôleur vient en appui de la stratégie de l'entreprise et dépend de plus en plus de la direction générale. Cette seconde édition, entièrement mise à jour et enrichie d'un chapitre sur le balanced scorecard, présente la fonction du contrôleur de gestion, son rôle et ses missions, ainsi que les outils les plus classiques et les plus novateurs dont il dispose.

La mission du contrôle de gestion. Les principes et la démarche de contrôle. La mise sous contôle. Le plan d'actions. Une action à trois horizons. Attributions et positionnement du contrôleur de gestion. Les nouveaux outils. Objectifs, performance et pilotage. Le tableau de bord - Le Balanced Scorecard. La valeur au coeur des objectifs de l'entreprise. L'activité au coeur de la maîtrise de la performance (ABC-ABM-ABB). La gestion des projets. L'information, un enjeu stratégique. Les nouveaux comportements. Mieux se connaître pour mieux s'adapter. Maîtriser l'entretien. Convaincre - persuader. Manager une équipe. Gérer les conflits. Donner une image positive du contrôle de gestion. Synthèse : qualités techniques et qualités humaines.

Biographie des auteurs
Xavier Bouin - Consultant spécialisé dans les systèmes de pilotage de la performance
François-Xavier Simon - Directeur à la Cegos des activités conseil et formation en stratégie, finance et gestion d'entreprise, il manage une équipe internationale de consultants.

Contrôleurs de gestion débutants ou confirmés ; Cadres et responsables devant fournir des informations structurées au contrôle de gestion et en comprendre la logique et les contraintes ; Etudiants des écoles de commerce.

Contrôle de gestion