Le contrôle de gestion

Ce manuel constitue le cours de référence du département Contrôle de gestion d'HEC. Il rend compte des développements les plus actuels en contrôle de gestion, tant théoriques que méthodologiques. Il décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion en soulignant l'importance de la relation «information-contrôle». Cette 3^e édition entièrement actualisée est enrichie d'un chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise.

Introduction. Contrôle de gestion et structure organisationnelle. Les centres de responsabilité. Les échanges entre centres de responsabilité. Contrôle et nouvelles structures organisationnelles : le management des activités, des processus et par projets. Le pilotage de la performance : des outils privilégiant l'émergence et la mise en oeuvre de la stratégie. La démarche OVAR. Le processus et l'architecture budgétaires. Le contrôle budgétaire. Le suivi non financier et le pilotage de la performance stratégique. Aspects organisationnels. Les «nouveaux» enjeux du contrôle. Le contrôle de gestion des services. Information, décision et contrôle. Gestion du risque et responsabilité sociale de l'entreprise. La fonction de contrôle de gestion, le métier du contrôleur. Les profils et les rôles du contrôleur de gestion. L'organisation du service Contrôle de gestion. Bibliographie. Index.

Biographie des auteurs
Yvon Pesqueux - Professeur en développement des Systèmes d'Organisation au CNAM. Il est co auteur de l'ouvrage Le Contrôle de gestion de la collection Gestion Sup.

Étudiants en ESC; Étudiants MSG, IAE, DESS, IEP; Formations professionnelles

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