Contrôle de gestion et pilotage de l'entreprise

Cet ouvrage a pour objectif d'analyser les approches traditionnelles du contrôle de gestion (budget, centres de profit, choix d'investissements), mais aussi les méthodes les plus novatrices du pilotage de l'entreprise (ABC, ABM, contrôle stratégique, création de valeur, coût-cible). Cette nouvelle édition intègre de nouveaux cas et l'apport des recherches récentes. Elle renforce la présentation des aspects manageriaux du contrôle de gestion.

Cet ouvrage a pour objectif d'analyser les approches traditionnelles du contrôle de gestion (budget, centres de profit, choix d'investissements), mais aussi les méthodes les plus novatrices du pilotage de l'entreprise (ABC, ABM, contrôle stratégique, création de valeur, coût-cible). Il présente les derniers concepts, les techniques applicables et des illustrations concrètes. Cette nouvelle édition intègre en outre de nouveaux cas, et l'apport des recherches récentes ; elle renforce la présentation des aspects manageriaux du controle de gestion.

Stratégie, structure et pilotage. Piloter les centres de responsabilité. Plan, budget, investissement. Piloter les processus. Piloter les projets. Piloter les produits.

Biographie des auteurs
René Demeestère - Ingénieur diplômé de l'école polytechnique, il est professeur de contrôle de gestion à l'Essec. Il a mené de multiples missions de conseil, d'expertise et de formation de cadres dirigeants.
Philippe Lorino - Polytechnicien, ingénieur en chef des Mines et docteur en sciences de gestion, il est professeur à l'Essec et expert intervenant auprès d'entreprises françaises et internationales.
Nicolas Mottis - Docteur de l'école Polytechnique en économie, il est professeur de contrôle de gestion à l'Essec et responsable de programmes de formation de cadres dirigeants.

Étudiants des écoles de commerce et des universités en Licence et Master; Professionnels souhaitant s'initier au contrôle de gestion.

Contrôle de gestion